企业究竟要抓住些什么才能活得更久一点?

卖楼,似乎已经成为了一家公司遭遇重大挑战甚至是没落的标志。HTC、索尼、诺基亚莫不如此。
卖楼,似乎已经成为了一家公司遭遇重大挑战甚至是没落的标志。HTC、索尼、诺基亚莫不如此。

但若从曾经的辉煌来看,HTC、索尼、诺基亚这些企业是无论如何也不会沦落到如今买楼求生的境地。回首诺基亚、HTC、索尼这些巨头,其在手机产业上谁都曾有风光无限。诺基亚雄踞手机市场霸主地位十四年,单款手机销量破亿,成就可谓前无古人,似乎也是后无来者;HTC一度被视为高端的代名词,在智能手机的发展上拥有数个第一,在苹果的大本营也曾一度成为北美市场领头羊;索尼工业设计独领风骚,黑科技底蕴深厚,是被乔帮主所青睐的唯一厂商。

然而这些众所周知的、足以成书的辉煌并没有让这些公司基业长青,在新时代里他们风雨飘摇,不被曾经的主场所接受,纷纷走上了转型之路:诺基亚出售手机业务,断臂求生,收购阿郎转型通信系统网络业务;HTC手机业务一蹶不振,当下寄托希望于HTCVive这一VR设备;而索尼则朝着软件业务为重心的方向转移。

回顾诺基亚、HTC、索尼、这些巨头曾经的辉煌,观望其当下的转型唯艰。其发展路径,足以给人以思考与警示。在这里,一个曾经的万能的公式似乎已经不适用了。曾经,我们一度认为:只要一个企业能够拥有极高含金量的品牌、大批忠实粉丝、坚实专利储备、优秀技术人才就可以基业长青,就能够所向披靡,将成为核心竞争力优势。但是看着诺基亚、索尼、HTC这些具备如此实力的大厂如今的窘迫,不由得让人思考:在新时代究竟发生了什么,让这些大厂竟然混得如此落魄?而企业究竟要抓住些什么,才能在这个竞争激烈的市场中活得更久一点?

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